はじめに
「同じ規模の会社なのに、あの経営者はいつも余裕がある」
一方で「毎月資金繰りに追われ、気が休まらない」という経営者もいます。両者の違いは、単に売上の大小ではありません。
本記事では、余裕のある経営者とギリギリの経営者の違いを5つのポイントで整理します。これを意識するだけで、資金繰りに追われる経営から一歩抜け出すヒントになるはずです。
1. 資金繰り管理の姿勢
- 余裕のある経営者
数ヶ月先までの資金繰り表を常に更新しています。入金予定と支払い予定を把握し、将来のキャッシュ不足を予測したうえで対策を打つことができます。 - ギリギリ経営者
今月の残高や直近の売上しか見ていません。「来月はどうなるか」を把握せずに動くため、突発的な支払いが重なると一気に資金ショートに陥ります。
👉 資金繰りは「先を読む姿勢」があるかどうかで明暗が分かれます。
2. 売上と回収の意識
- 余裕のある経営者
売上よりも「いつ入金されるか」を重視します。売掛金の回収状況を確認し、請求書の発行や回収リマインドを徹底。売上とキャッシュのズレを意識しています。 - ギリギリ経営者
売上高だけを追いかけがちです。「売上が上がった＝安心」と考えてしまい、入金が数ヶ月先であるリスクを軽視します。その結果、黒字倒産の危険性を高めます。
👉 経営を動かすのは「利益」ではなく「現金」です。
3. 調達手段の選択肢
- 余裕のある経営者
銀行融資・補助金・ファクタリングなど複数の資金調達手段を常に用意しています。条件や緊急度に応じて適切なカードを切れるため、いざという時に慌てません。 - ギリギリ経営者
銀行融資一本に依存することが多く、審査に落ちたり実行まで時間がかかったりすると、一気に資金繰りが詰みます。
👉 「資金調達は一択で十分」と考えるのは非常に危険です。
4. コスト・経費管理
- 余裕のある経営者
経費精算や支出をシステム化し、AI経費管理ツールなどを導入して無駄を可視化しています。経費を“削る”のではなく“最適化する”視点を持っています。 - ギリギリ経営者
経費管理は後回しになりがちです。気づけば不要な支出が積み重なり、利益を圧迫。数字を見ずに「なんとなく削減」するため従業員の不満も招きやすいです。
👉 コスト管理の精度が経営の余裕を左右します。
5. 経営判断の心理状態
- 余裕のある経営者
資金にクッションがあるため、攻めの投資や新規事業への挑戦ができます。余裕があることで冷静な判断ができ、社員や取引先からの信頼も高まります。 - ギリギリ経営者
常に資金不足に追われ、判断が守り一辺倒になりがち。チャンスを逃すことも多く、悪循環に陥りやすいです。
👉 資金的な余裕は「心理的な余裕」と直結します。
まとめ
余裕のある経営者とギリギリの経営者の違いは、売上規模ではなく 資金の見方と管理の姿勢 にあります。
- 数ヶ月先まで資金を見通すか
- 売上より回収を重視できるか
- 複数の資金調達手段を持っているか
- 経費をシステムで最適化しているか
- 心理的な余裕を持って判断できるか
これらの違いが、同じ環境でも経営に明暗を分けます。
👉 「うちはギリギリに当てはまるかもしれない」と感じた経営者の方は、まず資金調達のセーフティネットを整えることが第一歩です。売掛金の早期現金化など、資金繰りのご相談は ノースファクタリング までお気軽にどうぞ。