2月も終盤となり、街には少しずつ春の気配が漂い始めました。
多くの企業にとって、春は「出会いの季節」であり「組織が新陳代謝する季節」でもあります。
4月になれば、希望に胸を膨らませた新入社員や、即戦力として期待される中途社員が入社してきます。
深刻な人手不足が叫ばれる昨今において、新たな人材を獲得できたことは、企業にとって大変喜ばしいことであり、未来への大きな投資です。
しかし、経営者や財務担当者の皆様、手放しで喜んでばかりはいられません。
人が増えるということは、会社の成長の証であると同時に、一時的な「強烈なキャッシュアウト（資金流出）」を意味するからです。
今回は、新年度に向けて人材を採用した企業が直面する「見えないコストの壁」と、その人材投資をスマートに乗り切るための資金調達法について解説します。
新入社員が「利益」を生み出すまでの長い道のり
新しい人材を採用した際、経営者が直面する厳しい現実。
それは、「新入社員は、入社して数ヶ月間は『利益』を1円も生み出さず、ひたすら『コスト』だけを消費する存在である」ということです。
人が一人増えるごとに、以下のような目に見える・見えないコストが一気に発生します。
- 採用活動費： 求人広告費、人材紹介会社への成功報酬（年収の30%前後など高額になるケースも）、面接にかかる経費など。
- 設備投資費： 新入社員が使うパソコン、ソフトウェアのライセンス、デスクや椅子、営業用の社用車やスマートフォンの貸与など。
- 教育・研修費： 外部のビジネスマナー研修への参加費用や、社内の先輩社員が教育に時間を割くことによる「見えない稼働損失」。
- 人件費（初任給と社会保険料）： まだ利益を上げていなくても、月末には確実に支払わなければならない初任給と、会社負担分の社会保険料。
業種にもよりますが、新入社員が一人前に仕事ができるようになり、自分の給料分以上の利益を会社にもたらすようになるまでには、最低でも3ヶ月〜半年、長ければ1年以上かかると言われています。
つまり、企業はこの「育成期間」の間、既存のビジネスで稼いだ現金（キャッシュ）を持ち出し続けて、彼らを養わなければならないのです。
「成長への投資」が資金繰りの首を絞める矛盾
会社を大きくするために人を採用したのに、その採用コストと初期の人件費負担が重すぎて、手元の運転資金が枯渇してしまう。
これでは、本業の仕入れや既存社員への給与支払いに支障をきたし、本末転倒です。
「採用活動でお金を使いすぎて、4月・5月の資金繰りがギリギリになってしまった」
これは、成長意欲の高い中小企業やスタートアップ企業が頻繁に陥る「成長痛」とも言える現象です。
こうした一時的な資金の落ち込みをカバーするために、銀行の「運転資金」の融資を利用するのも一つの手です。
しかし、パソコンの購入費や数ヶ月分の初任給を支払うために、わざわざ何年もの返済義務が生じる借金（長期借入）を増やすことに、抵抗を感じる経営者様も多いのではないでしょうか。
ファクタリングで作る「スマートな人材投資資金」
そこで、借入金（負債）を増やすことなく、人材投資のためのキャッシュを確保する手段として「ファクタリング」が注目されています。
ファクタリングは、貴社がすでにお持ちの「数ヶ月先に入金される売掛金」を売却し、今すぐ現金に変えるサービスです。
例えば、既存の事業で上がった3月末や4月末に入金される予定の売上を、ファクタリングで早期現金化します。
そして、その現金を、新入社員のパソコン購入費や、人材紹介会社への支払い、4月分の初任給に充てるのです。
これは、「未来に入ってくる自分のお金」を前倒しで受け取り、未来を創る人材に投資するという、非常に合理的でスマートな資金調達の形です。
銀行からの借金ではないため、毎月の面倒な返済に追われることもなく、決算書の負債も膨らみません。
北海道の未来を担う企業を応援します
企業にとって最大の財産は「人」です。
資金繰りの不安から、必要な人材の採用を諦めたり、教育や設備への投資をケチってしまったりすることは、会社の未来の成長を止めることと同義です。
ノースファクタリングは、人材を採用し、果敢に成長を目指す北海道の企業様を全力で応援しています。
「春に向けて、一時的にキャッシュが減る期間を乗り切りたい」
「負債を増やさずに、採用関連のコストを捻出したい」
そんな前向きな経営課題をお持ちでしたら、ぜひお気軽に私たちにご相談ください。
新しい仲間を笑顔で迎え入れ、万全の体制で新年度のスタートダッシュを切るための資金調達をサポートいたします。